1.為什么需要戰(zhàn)略執(zhí)行與落地體系？

對(duì)于公司的戰(zhàn)略指引，很多分子公司抓不住、夠不著，不知該如何承接公司戰(zhàn)略，主要表現(xiàn)為：

（1）基層單位對(duì)內(nèi)外部環(huán)境分析不足，不能制定明確清晰的子戰(zhàn)略目標(biāo)及發(fā)展規(guī)劃；

（2）對(duì)自身優(yōu)勢(shì)及差距認(rèn)識(shí)不足，不能制定符合管理實(shí)際的戰(zhàn)略舉措；

（3）缺乏促使戰(zhàn)略目標(biāo)有效實(shí)施落地的保障措施等。

2.我們的服務(wù)

鴻達(dá)方略通過(guò)各種戰(zhàn)略分析工具分析，明確分子公司的戰(zhàn)略定位或發(fā)展規(guī)劃，在分析組織核心能力以及對(duì)比能力差距的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步明確戰(zhàn)略執(zhí)行與落地的阻礙因素與驅(qū)動(dòng)因素，并提出符合企業(yè)管理實(shí)際的一系列戰(zhàn)略舉措，將戰(zhàn)略舉措轉(zhuǎn)化為“實(shí)體行動(dòng)計(jì)劃”與實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng)因素。

3.服務(wù)的效果

搭建戰(zhàn)略執(zhí)行和落地體系，為企業(yè)的戰(zhàn)略承接提供一套系統(tǒng)的方法體系；

制定一系列符合企業(yè)實(shí)際的戰(zhàn)略舉措及促使實(shí)施落地的保障措施，確保戰(zhàn)略目標(biāo)的有效實(shí)現(xiàn)；

便于公司上下學(xué)習(xí)戰(zhàn)略執(zhí)行和落地的分解過(guò)程，更好地理解公司戰(zhàn)略意圖，貫徹公司戰(zhàn)略要求；

使各級(jí)單位 ( 部門 ) 及員工真正地參與到戰(zhàn)略落地過(guò)程中，幫助各單位提高戰(zhàn)略管控和落地能力。