戰略領導力

建立戰略系統認知

實戰演練1  差距及根因分析

戰略領導力：先見、先決、先行

戰略領導力來源：自我發展+方法牽引

價值觀

審視使命、愿景和價值觀的戰略匹配度

對照上年對規劃的業績及機會差距

差距分析

對照業界標桿的差距分析

對照客戶滿意度的差距分析

根因分析

市場洞察

宏觀環境分析

實戰演練2   市場機會洞察及組合分析

行業分析

客戶分析

競爭分析

自身分析

市場機會組合分析

戰略意圖

業務愿景

實戰演練3 戰略意圖及 戰略目標分解

戰略定位

戰略目標分解

創新焦點

未來業務組合：碗里的、鍋里的和田里的業務

針對業務組合的資源配置

創新方式：成本、產品、商業模式等

競爭策略：形成不對等競爭優勢

業務設計

客戶選擇：對準價值客戶、價值需求

實戰演練4  業務組合、業務設計

價值主張：面向客戶、未來、競爭

價值獲取：盈利模式設計及利潤管理

活動范圍：價值鏈設計及活動選擇

戰略控制點：護城河及核心能力構筑

風險管理：戰略風險識別及管理措施

戰略解碼工具：戰略地圖

提煉戰略舉措

組織規劃

組織結構：匹配戰略、匹配流程

實戰演練6   組織績效目標與獎金包與獎金包生成方案

組織規模

授權與運作協同、流程變革

組織績效與激勵方案

從組織績效到個人績效目標

人才規劃

人才規劃整體架構

實戰演練7   關鍵崗位人才清單

關鍵崗位識別及人才規劃

人才獲取戰略

人才激勵方案

人才發展規劃（干部、專家）

文化與氛圍

追求卓越：以客戶為中心、對結果負責、使命感塑造

實戰演練8 干部標準與行為規范