一、咨詢價(jià)值

企業(yè)數(shù)據(jù)治理解決企業(yè)如下數(shù)據(jù)管理問(wèn)題：

1.缺乏數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)；

2.數(shù)據(jù)重復(fù)、數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確；

3.元數(shù)據(jù)在多環(huán)境下難以保證一致性；

4.數(shù)據(jù)治理文化不濃；

5.缺乏數(shù)據(jù)治理考核機(jī)制等。

二、鴻達(dá)方略服務(wù)內(nèi)容

鴻達(dá)方略從數(shù)據(jù)戰(zhàn)略規(guī)劃、數(shù)據(jù)治理保障機(jī)制、數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)制定、數(shù)據(jù)質(zhì)量管理、元數(shù)據(jù)梳理等環(huán)節(jié)對(duì)企業(yè)進(jìn)行賦能。

1.數(shù)據(jù)管理成熟度評(píng)估

通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)訪談、調(diào)查問(wèn)卷深入了解客戶現(xiàn)狀，根據(jù)數(shù)據(jù)管理成熟度模型（DCMM）對(duì)數(shù)據(jù)治理的10個(gè)領(lǐng)域進(jìn)行評(píng)估，找出客戶與先進(jìn)同業(yè)在數(shù)據(jù)管理方面的差距，分析產(chǎn)生差距的原因，結(jié)合我們的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)提出改進(jìn)意見(jiàn)和建議，形成客戶現(xiàn)狀診斷分析報(bào)告。

2.數(shù)據(jù)治理組織

根據(jù)客戶目前的組織架構(gòu)設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)治理組織架構(gòu)，并明確不同組織層級(jí)的崗位職責(zé)。

3.設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)

設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)，*終形成數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)字典，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享。

4.設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)質(zhì)量管理體系框架

設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)質(zhì)量管理的體系框架，根據(jù)我們以前經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合業(yè)務(wù)和技術(shù)人員設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)質(zhì)量檢核規(guī)則庫(kù)，并對(duì)數(shù)據(jù)質(zhì)量進(jìn)行檢測(cè)，形成數(shù)據(jù)質(zhì)量管理的閉環(huán)，*終完成數(shù)據(jù)質(zhì)量分析報(bào)告。

5.設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)制度流程辦法

設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)治理的管理辦法體系，為了保證數(shù)據(jù)治理的有效運(yùn)行，設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)管理辦法、數(shù)據(jù)質(zhì)量管理辦法、元數(shù)據(jù)管理辦法、數(shù)據(jù)安全管理辦法等管理辦法體系，對(duì)數(shù)據(jù)治理進(jìn)行保駕護(hù)航。

6.數(shù)據(jù)治理培訓(xùn)宣導(dǎo)

對(duì)數(shù)據(jù)治理文化進(jìn)行宣導(dǎo)，讓企業(yè)員工對(duì)數(shù)據(jù)治理有深入的了解。

7.數(shù)據(jù)治理工具落地

提供數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理平臺(tái)建設(shè)，是通過(guò)工具的實(shí)施保證治理工作的有效落地，以承載數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)治理成果。