鴻達(dá)方略管理咨詢提供計(jì)劃管理、采購管理、智能制造、倉儲(chǔ)物流、業(yè)務(wù)連續(xù)性等供應(yīng)鏈管理咨詢服務(wù)。

一、計(jì)劃管理

（一）服務(wù)簡介

供應(yīng)鏈計(jì)劃是控制和平衡的藝術(shù)，是供應(yīng)鏈管理層進(jìn)行管理和決策的依據(jù)。ISC計(jì)劃是站在整體供應(yīng)鏈的角度看問題，具有全局觀和系統(tǒng)性、邏輯性、前瞻性。計(jì)劃業(yè)務(wù)直接貫穿整個(gè)供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)流程的始終，且驅(qū)動(dòng)其他各項(xiàng)業(yè)務(wù)流程的正常、有序運(yùn)作。供應(yīng)鏈計(jì)劃咨詢幫助企業(yè)建立分層運(yùn)作、管理有序的全球計(jì)劃運(yùn)作體系，支撐企業(yè)全球供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)響應(yīng)快、高柔性且低成本的供應(yīng)鏈綜合優(yōu)勢。

（二）服務(wù)內(nèi)容

ISC計(jì)劃模塊建設(shè)涉及到計(jì)劃的規(guī)則、流程、算法、績效改善等等，計(jì)劃的業(yè)務(wù)范圍包含APS計(jì)劃審視、加工計(jì)劃制定、采購預(yù)測發(fā)布、采購計(jì)劃制定、例外信息發(fā)布、計(jì)劃ECO審核、版本切換控制、研發(fā)計(jì)劃業(yè)務(wù)等等。供應(yīng)鏈計(jì)劃咨詢服務(wù)內(nèi)容包含：

1.計(jì)劃業(yè)務(wù)的運(yùn)作原則設(shè)計(jì)：協(xié)調(diào)供需、綜合平衡；一手保障供貨，一手控制庫存；快速響應(yīng)需求變化，靈活處理計(jì)劃變更。

2.計(jì)劃實(shí)施策略設(shè)計(jì)：整合供應(yīng)鏈需求，提高預(yù)測準(zhǔn)確性；進(jìn)行供需匹配，提高計(jì)劃的可執(zhí)行性；縮短計(jì)劃周期，快速響應(yīng)需求的變化；進(jìn)行供應(yīng)能力管理，提高訂單承諾能力；制定協(xié)作采購計(jì)劃，提高供應(yīng)可視性，支持VMI；進(jìn)行排產(chǎn)*優(yōu)化，提高資源利用率。

3.計(jì)劃績效提升：合同及時(shí)齊套到貨率；供應(yīng)鏈存貨周轉(zhuǎn)率；計(jì)劃準(zhǔn)確率；采購預(yù)測準(zhǔn)確率；采購計(jì)劃準(zhǔn)確率；加工計(jì)劃準(zhǔn)確率。

4.計(jì)劃流程設(shè)計(jì)：端到端全流程打通，包含S&OP建設(shè)。

二、采購管理

（一）服務(wù)簡介

鴻達(dá)方略采購管理咨詢從采購引導(dǎo)能力、采購集成能力、采購體系建設(shè)能力、采購績效能力提升等多維度助力企業(yè)將采購打造為核心業(yè)務(wù)能力。采購咨詢的根本出發(fā)點(diǎn)是構(gòu)建企業(yè)“以量換價(jià)”的全面采購運(yùn)作體系，充分關(guān)注采購體系建設(shè)帶來的實(shí)際價(jià)值提升：交付與運(yùn)作效率提升、成本持續(xù)下降、業(yè)務(wù)連續(xù)性及供應(yīng)安全保障、物料的品質(zhì)保障、持續(xù)的戰(zhàn)略供應(yīng)商合作、采購風(fēng)控安全性。

（二）服務(wù)內(nèi)容

鴻達(dá)方略采購管理咨詢基于世界500強(qiáng)采購標(biāo)桿實(shí)踐和框架基于主動(dòng)性采購、與供應(yīng)商建立戰(zhàn)略關(guān)系、全成本觀點(diǎn)基礎(chǔ)上的采購體系的建設(shè)，涉及到采購戰(zhàn)略、采購流程、組織變革、采購績效、采購工具、采購IT支撐等等各個(gè)領(lǐng)域的方法、技術(shù)和工具。將這些工具和技術(shù)幫助企業(yè)開發(fā)并嵌入到具體業(yè)務(wù)運(yùn)作的操作指導(dǎo)、模板和系統(tǒng)中。

助力企業(yè)搭建采購體系框架，全面分析和評估企業(yè)采購體系的現(xiàn)狀，找出采購體系的改進(jìn)路徑和總體規(guī)劃，制定全面系統(tǒng)的改進(jìn)計(jì)劃；從提升績效能力和平臺(tái)能力出發(fā)，從近期、中期和遠(yuǎn)期分別入手，采取具體行動(dòng)實(shí)施改善；開發(fā)衡量采購平臺(tái)可持續(xù)改善的衡量標(biāo)準(zhǔn)；引入采購標(biāo)桿，掌握世界**的采購相關(guān)的技術(shù)方法。具體服務(wù)內(nèi)容包含：采購戰(zhàn)略與環(huán)境管理、供應(yīng)商管理、采購組織、采購資源能力、采購接口、采購模式管理、采購流程、采購績效、采購IT與技術(shù)、采購全面風(fēng)險(xiǎn)與內(nèi)控。

三、倉儲(chǔ)物流

（一）服務(wù)簡介

倉儲(chǔ)物流解決方案覆蓋從物料接收、倉庫管理及*終交付給客戶的整個(gè)過程，合理的物流成本、柔性服務(wù)，是支撐公司市場拓展的關(guān)鍵因素之一。物流運(yùn)作的質(zhì)量體現(xiàn)了企業(yè)對客戶響應(yīng)速度和供應(yīng)鏈運(yùn)作水平，物流運(yùn)作在企業(yè)內(nèi)部是生產(chǎn)加工的基礎(chǔ)活動(dòng)之一，影響產(chǎn)出的效率。倉儲(chǔ)物流咨詢旨在幫助企業(yè)建立一個(gè)開放的、快速響應(yīng)的物流平臺(tái)，實(shí)施全物流管理與集中監(jiān)控，支持供應(yīng)鏈目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

（二）服務(wù)內(nèi)容

鴻達(dá)方略倉儲(chǔ)物流咨詢涉及到眾多的技術(shù)應(yīng)用和工具、系統(tǒng)使用。這些技術(shù)與工具的應(yīng)用全面圍繞物流倉儲(chǔ)的幾個(gè)主要的績效指標(biāo)結(jié)果為導(dǎo)向進(jìn)行推動(dòng)：周期指標(biāo)（各環(huán)節(jié)處理時(shí)間，包括在途運(yùn)輸時(shí)間）、準(zhǔn)確率指標(biāo)（信息流的準(zhǔn)確率）、成本指標(biāo)（物流運(yùn)作成本，運(yùn)輸成本）、服務(wù)指標(biāo)（及時(shí)到貨，客戶投訴率）、安全指標(biāo)（物料安全）。鴻達(dá)方略倉儲(chǔ)物流咨詢服務(wù)內(nèi)容包含：

1.全球物流的整體規(guī)劃；

2.物流流程建設(shè)，包含物料接收、倉儲(chǔ)管理、內(nèi)部物流、發(fā)貨管理、逆向物流等等；

3.進(jìn)出口物流設(shè)計(jì)

4.物流組織建設(shè)

5.物流信息系統(tǒng)規(guī)劃與建設(shè)，包含自動(dòng)化倉庫、條碼系統(tǒng)、物流管理系統(tǒng)等等

6.物流績效改善

7.物流專項(xiàng)整改

四、智能制造

（一）服務(wù)簡介

供應(yīng)鏈智能制造體系致力于幫助企業(yè)前瞻性地進(jìn)行生產(chǎn)能力的規(guī)劃和建設(shè)；深化質(zhì)量工程技術(shù)的推廣應(yīng)用，質(zhì)量管理覆蓋產(chǎn)品質(zhì)量和工作質(zhì)量；借鑒精益生產(chǎn)的理論、方法、工具、手段，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)管理精細(xì)化，減少一切浪費(fèi)；建立適度電子化、數(shù)字化的智能制造系統(tǒng)；探索多工廠生產(chǎn)模式，適應(yīng)全球化制造要求；加工成本與優(yōu)秀EMS廠商可比；安全生產(chǎn)常抓不懈。

（二）服務(wù)內(nèi)容

鴻達(dá)方略智能制造服務(wù)涉及到非常廣泛的供應(yīng)鏈管理、生產(chǎn)制造、信息技術(shù)相關(guān)的眾多技術(shù)與管理體系，在不同行業(yè)企業(yè)和不同場景的應(yīng)用中將進(jìn)行適當(dāng)取舍，所涉及的技術(shù)包括：生產(chǎn)制造的流程、5S、工藝、TPM、精益生產(chǎn)、MES、全面質(zhì)量管理、ERP、6Sigma等。

鴻達(dá)方略智能制造服務(wù)集成了傳統(tǒng)生產(chǎn)制造和數(shù)字化技術(shù)，涉及到生產(chǎn)制造的流程、組織與工藝、技術(shù)、質(zhì)量、安全、IT等等各個(gè)領(lǐng)域。具體包含智能制造整體規(guī)劃、制造流程建設(shè)、制造體系的組織建設(shè)、智能工廠建設(shè)、精益生產(chǎn)推進(jìn)、工藝質(zhì)量與成本改善等等；

1.建立適應(yīng)全球化發(fā)展需求的可拷貝的制造管理、制造質(zhì)量與制造技術(shù)保證體系；

2．通過實(shí)施精益生產(chǎn)，深化質(zhì)量工程技術(shù)的理論、方法、工具在制造領(lǐng)域的應(yīng)用；

3．運(yùn)用數(shù)字化、IT及新技術(shù)手段，將人、設(shè)備、生產(chǎn)技術(shù)文件、產(chǎn)品、物流、作業(yè)調(diào)度、生產(chǎn)信息有機(jī)集成，建立起適度智能制造系統(tǒng)；

4．在規(guī)劃實(shí)施周期內(nèi)使制造管理、制造技術(shù)、制造質(zhì)量、制造周期在本行業(yè)達(dá)到國際**水平；

5．整體制造成本與優(yōu)秀的EMS廠商可比……

五、業(yè)務(wù)連續(xù)性

（一）服務(wù)簡介

成功的業(yè)務(wù)連續(xù)性管理(BCM)的計(jì)劃，能夠應(yīng)對任何潛在的干擾反應(yīng)，是組織必不可少的；完善的業(yè)務(wù)持續(xù)管理系統(tǒng)(BCMS)不僅能幫助你的組織從災(zāi)難中恢復(fù)，也將防止可能出現(xiàn)的任何運(yùn)作中斷（例如錯(cuò)過了*后交期，困擾客戶，或者直接的經(jīng)濟(jì)損失而帶來的聲譽(yù)損失等）。在中美貿(mào)易戰(zhàn)和美國對中國高科技企業(yè)的打壓背景下，BCM的必要性越來越迫切。

（二）服務(wù)內(nèi)容

BCM解決方案結(jié)合了華為公司在應(yīng)對美國制裁和全球供應(yīng)鏈變化基礎(chǔ)上的經(jīng)驗(yàn)積累，以及ISO22301業(yè)務(wù)連續(xù)性管理體系框架的核心內(nèi)容。BCM解決方案能夠幫助企業(yè)制定一套一體化的管理流程計(jì)劃，使企業(yè)對潛在的災(zāi)難加以辨別分析，幫助其確定可能發(fā)生的沖擊對企業(yè)運(yùn)作造成的威脅，并提供一個(gè)有效的管理機(jī)制來阻止或抵消這些威脅，減少災(zāi)難事件給企業(yè)帶來損失。服務(wù)內(nèi)容涵蓋：

1. 組織內(nèi)識別和理解關(guān)鍵業(yè)務(wù)過程及其中斷的影響。

2. 增強(qiáng)組織的彈性、恢復(fù)能力及持續(xù)生存能力水平。

3. 具備超越彈性較弱的競爭對手的優(yōu)勢。

4. 在事故、破壞甚至災(zāi)難發(fā)生時(shí)顯著降低財(cái)務(wù)影響。