企業購并的常見問題及原因分析

1.伴隨國內資本市場資源配置與價值發現功能的逐步完善，以及企業規模的擴大，收購兼并已成為很多企業進行資源配置與快速擴張，進入相關產業領域的重要手段。

2.然而，國內外的經驗顯示，大多數企業的購并都不成功。

3.鴻達方略認為，企業購并失敗的主要原因是缺乏購并顧問的有效支持，對購并風險防范不足，這些風險包括：

（1）企業缺乏清淅的購并戰略

（2）企業對購并目標的選擇不當

（3）企業對購并目標缺乏詳盡的盡職調查

（4）評估機構的評估數據，甚至會計師事務所的審計數據定價

（5）購并過程中的談判經驗不足

（6）購并交易設計不科學，未能有效規避交易中的稅收，也不能為后續的業務和管理整合搭建合理的組織架構

（7）購并后不能快速實現業務和管理整合，錯過了整合良機，未充分發揮購并對象的價值創造能力

鴻達方略的服務內容

鴻達方略可以為客戶企業提供上述各環節的顧問服務，包括：

1.制定企業購并戰略

2.幫助尋找購并目標

3.購并盡職調查

4.購并對象價值評估

5.購并交易設計

6.購并中的稅收籌劃

7.協助購并方開展購并談判

8.購并后的業務與管理整合