成都鴻達(dá)方略企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司

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數(shù)字化轉(zhuǎn)型咨詢

一、項(xiàng)目背景

  伴隨《國(guó)家信息化發(fā)展戰(zhàn)略綱要》《“十四五”國(guó)家信息化規(guī)劃》發(fā)布,為把握信息化發(fā)展的歷史機(jī)遇,各地政府和企業(yè)均加大數(shù)字化轉(zhuǎn)型步伐,大力推進(jìn)業(yè)務(wù)和管理升級(jí)。

  企業(yè)紛紛聚焦線上,“以客戶為中心”推動(dòng)企業(yè)挖掘消費(fèi)端的新場(chǎng)景、新需求、新價(jià)值,敏捷地響應(yīng)市場(chǎng)需求,重構(gòu)“人、貨、場(chǎng)”,實(shí)現(xiàn)觸達(dá)、溝通、轉(zhuǎn)化、交易等多環(huán)節(jié)全產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展,以拉動(dòng)業(yè)務(wù)快速、穩(wěn)健增長(zhǎng)。

  為進(jìn)一步深入開(kāi)展數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作,建議企業(yè)開(kāi)展信息化建設(shè)規(guī)劃項(xiàng)目,對(duì)業(yè)務(wù)模式、營(yíng)銷(xiāo)管理、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)制造、供應(yīng)鏈管理、大數(shù)據(jù)分析、財(cái)務(wù)管理、人力資源管理、風(fēng)控審計(jì)、信息安全管理等業(yè)務(wù)和職能,從業(yè)務(wù)升級(jí)、管理支撐、技術(shù)規(guī)劃與實(shí)施等角度,在深入調(diào)研基礎(chǔ)上,開(kāi)展信息化管理整體規(guī)劃。


二、項(xiàng)目?jī)?nèi)容

  鴻達(dá)方略數(shù)字化轉(zhuǎn)型規(guī)劃主要包括如下內(nèi)容:

序號(hào)

項(xiàng)目模塊

工作內(nèi)容

1

外部環(huán)境分析

包括但不限于:

n  宏觀環(huán)境、行業(yè)環(huán)境分析;

n  信息化技術(shù)環(huán)境分析(智能營(yíng)銷(xiāo)、智能制造、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)等);

n  企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型標(biāo)桿研究(主要領(lǐng)域*新技術(shù)進(jìn)展、企業(yè)*佳業(yè)務(wù)實(shí)踐)。

2

企業(yè)業(yè)務(wù)與數(shù)字化現(xiàn)狀分析

包括但不限于:

n  戰(zhàn)略解讀(業(yè)務(wù)戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型升級(jí)需求、職能戰(zhàn)略與管理支撐需求);

n  企業(yè)業(yè)務(wù)流程調(diào)研及梳理(市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)制造、供應(yīng)鏈管理、資產(chǎn)設(shè)備、財(cái)務(wù)管理、人力資源管理、風(fēng)控審計(jì)等);

n  組織職能調(diào)整建議;

n  信息化現(xiàn)狀調(diào)研及梳理(信息化應(yīng)用、信息化安全、信息化管理等)。

3

數(shù)字化與業(yè)務(wù)及管理需求校準(zhǔn)

包括但不限于:

n  業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型升級(jí)對(duì)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的需求;

n  管理支撐對(duì)數(shù)字化的核心需求(管控模式、組織、流程管理要求);

n  信息化應(yīng)用系統(tǒng)現(xiàn)狀與差距分析;

n  數(shù)字化轉(zhuǎn)型中長(zhǎng)期及分階段目標(biāo)規(guī)劃。

4

數(shù)字化整體規(guī)劃

包括但不限于:

n  應(yīng)用系統(tǒng)建設(shè)總體思路與系統(tǒng)架構(gòu)設(shè)計(jì);

n  應(yīng)用系統(tǒng)建設(shè)策略與分階段規(guī)劃;

n  應(yīng)用系統(tǒng)推進(jìn)及應(yīng)用落地規(guī)劃;

n  數(shù)據(jù)治理、數(shù)據(jù)分析、數(shù)據(jù)指標(biāo)體系與決策支持;

n  信息安全規(guī)劃;

n  數(shù)字化轉(zhuǎn)型管理組織規(guī)劃、治理架構(gòu)。

5

數(shù)字化實(shí)施與選型

包括但不限于:

n  IT系統(tǒng)實(shí)施路線規(guī)劃;

n  IT系統(tǒng)實(shí)施成本分析;

n  IT系統(tǒng)實(shí)施計(jì)劃、未來(lái)幾年分階段IT發(fā)展路線圖(分期與當(dāng)期);

n  IT系統(tǒng)實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)及防范策略;

n  IT系統(tǒng)實(shí)施保障建議。

6

配套工作

培訓(xùn)宣貫、實(shí)施跟蹤等。


三、項(xiàng)目成果

序號(hào)

項(xiàng)目階段

項(xiàng)目成果

1

外部環(huán)境、業(yè)務(wù)與數(shù)字化現(xiàn)狀分析

《戰(zhàn)略解讀與管理問(wèn)題診斷報(bào)告》;

《數(shù)字化現(xiàn)狀分析報(bào)告》;

《管理模式、組織與流程管理診斷報(bào)告》;

《數(shù)字化現(xiàn)狀與需求差距分析報(bào)告》。

2

數(shù)字化與業(yè)務(wù)及管理需求校準(zhǔn)

數(shù)字化整體規(guī)劃

《數(shù)字化架構(gòu)設(shè)計(jì)報(bào)告(信息、應(yīng)用系統(tǒng)、安全、基礎(chǔ)設(shè)施、管理體系)》。

3

數(shù)字化實(shí)施與選型規(guī)劃

《數(shù)字化實(shí)施規(guī)劃報(bào)告》;

《企業(yè)數(shù)字化投資策略與預(yù)算報(bào)告》;

《系統(tǒng)選項(xiàng)與實(shí)施保障建議報(bào)告》。



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