戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力

建立戰(zhàn)略系統(tǒng)認(rèn)知

實(shí)戰(zhàn)演練1  差距及根因分析

戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力：先見(jiàn)、先決、先行

戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力來(lái)源：自我發(fā)展+方法牽引

價(jià)值觀

審視使命、愿景和價(jià)值觀的戰(zhàn)略匹配度

對(duì)照上年對(duì)規(guī)劃的業(yè)績(jī)及機(jī)會(huì)差距

差距分析

對(duì)照業(yè)界標(biāo)桿的差距分析

對(duì)照客戶滿意度的差距分析

根因分析

市場(chǎng)洞察

宏觀環(huán)境分析

實(shí)戰(zhàn)演練2   市場(chǎng)機(jī)會(huì)洞察及組合分析

行業(yè)分析

客戶分析

競(jìng)爭(zhēng)分析

自身分析

市場(chǎng)機(jī)會(huì)組合分析

戰(zhàn)略意圖

業(yè)務(wù)愿景

實(shí)戰(zhàn)演練3 戰(zhàn)略意圖及 戰(zhàn)略目標(biāo)分解

戰(zhàn)略定位

戰(zhàn)略目標(biāo)分解

創(chuàng)新焦點(diǎn)

未來(lái)業(yè)務(wù)組合：碗里的、鍋里的和田里的業(yè)務(wù)

針對(duì)業(yè)務(wù)組合的資源配置

創(chuàng)新方式：成本、產(chǎn)品、商業(yè)模式等

競(jìng)爭(zhēng)策略：形成不對(duì)等競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)

客戶選擇：對(duì)準(zhǔn)價(jià)值客戶、價(jià)值需求

實(shí)戰(zhàn)演練4  業(yè)務(wù)組合、業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)

價(jià)值主張：面向客戶、未來(lái)、競(jìng)爭(zhēng)

價(jià)值獲?。河Ｊ皆O(shè)計(jì)及利潤(rùn)管理

活動(dòng)范圍：價(jià)值鏈設(shè)計(jì)及活動(dòng)選擇

戰(zhàn)略控制點(diǎn)：護(hù)城河及核心能力構(gòu)筑

風(fēng)險(xiǎn)管理：戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別及管理措施

戰(zhàn)略解碼工具：戰(zhàn)略地圖

提煉戰(zhàn)略舉措

組織規(guī)劃

組織結(jié)構(gòu)：匹配戰(zhàn)略、匹配流程

實(shí)戰(zhàn)演練6   組織績(jī)效目標(biāo)與獎(jiǎng)金包與獎(jiǎng)金包生成方案

組織規(guī)模

授權(quán)與運(yùn)作協(xié)同、流程變革

組織績(jī)效與激勵(lì)方案

從組織績(jī)效到個(gè)人績(jī)效目標(biāo)

人才規(guī)劃

人才規(guī)劃整體架構(gòu)

實(shí)戰(zhàn)演練7   關(guān)鍵崗位人才清單

關(guān)鍵崗位識(shí)別及人才規(guī)劃

人才獲取戰(zhàn)略

人才激勵(lì)方案

人才發(fā)展規(guī)劃（干部、專家）

文化與氛圍

追求卓越：以客戶為中心、對(duì)結(jié)果負(fù)責(zé)、使命感塑造

實(shí)戰(zhàn)演練8 干部標(biāo)準(zhǔn)與行為規(guī)范